Тогда руководство решает обучить молодого программиста основам ИИ, чтобы он смог реализовать необходимую функцию. Программист проходит онлайн-курсы, читает литературу, экспериментирует с разными инструментами. В итоге он не только успешно решает поставленную задачу, но и развивает в себе Т-компетенции. Компании все чаще нуждаются в Т-специалистах, способных выполнять не одну узкую функцию, а решать комплексные задачи. Об этом, в частности, говорят результаты прошлогоднего исследования рекрутинговой платформы HeadHunter и разработчика Robovoice.
Среди его важных качеств можно выделить высокий уровень адаптации в среде, которая меняется. Он придерживается философии Lifelong Studying — обучение на протяжении всей жизни и создает интересные идеи. Считается, что цифра должна быть равна количеству участников минус один.
Зачем Нужны Специалисты С Большой «т»
Для того, чтобы так происходило, внутри команды должна быть доверительная обстановка и нацеленность на результат, а не на личные мотивы. В T-shaped-командах все всех обучают и все делятся друг с другом опытом. Если сотрудник боится перспективы быть замененным – это не T-shaped-специалист, он не подойдет под T-shaped-философию.
А Зачем Компании Нужны Сотрудники С Т–компетенциями?
Развитые T-shaped навыки позволяют, с одной стороны, эффективно решать проблемы в одной области, а с другой — эффективно сотрудничать с представителями других команд. По мере развития проекта и роста задач на место T-shaped специалистов t-shaped специалист должны приходить I-shaped специалисты. Количество решаемых вопросов неминуемо приведет к увеличению рабочего дня и смещению фокуса с экспертной области.
Если вы уже I-специалист в узкой области, развивайтесь в смежных сферах. Например, копирайтерам пригодятся знания в области маркетинга и психологии, а также неплохо будет изучить основы search engine optimization и дизайна. Вам не нужно быть супер-профи в этих областях – достаточно базового уровня (не ниже оценки «3» по вышеприведённой шкале). Специалист всегда может переключиться на выполнение задач из смежных областей и таким образом не потерять интерес к основной деятельности. Сегодня недостаточно быть экспертом только в одной сфере, чтобы пользоваться спросом на рынке труда.
Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами. Конечно, выгоднее держать в штате одного универсала, который способен выполнять функции двух-трех сотрудников. Нужно всегда помнить, что Т-специалист имеет глубокие знания только в одной области.
Если команда состоит только из I-shape специалистов, каждый из которых узкоспециализирован, при их отсутствии работа может остановиться. Например, в редакции, если заболеет верстальщик, выпуск не выйдет, несмотря на готовность других. В 2023 году cистема анализа СМИ Mannequin Analytics составила рейтинг российских образовательных онлайн-платформ по числу упоминаний в социальных медиа. Среди ресурсов, где сотрудникам можно пройти онлайн-курсы, в лидерах Skillbox, Geekbrains и Skillfactory.
Пусть это будет серьезная полноценная база, которую можно применять на практике, в деле, а не на словах. В продуктовых командах лучше всего себя показывают именно Т–шейп специалисты. Ведь редко бывает так, что в компанию выстраивается очередь из работников–универсалов. Можно сказать, что горизонтальная плоскость отражает навыки (Skills) таких людей, а вертикаль — их страсть (Passion) в их реализации. По данным Google Analytics, на портал заходят более 500 тысяч уникальных пользователей в месяц, а статьи набирают более 850 тысяч просмотров. Наша аудитория – это представители бизнеса Беларуси, России, Украины, Казахстана и других стран.
- Первым, кто предложил модель навыков t formed, стал профессор Дэвид Гест.
- Дженералисты способны быстро переключаться между задачами и осваивать новые навыки, что делает их полезными в ситуациях, требующих многофункциональности и адаптивности.
- Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его.
- Иногда чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь.
Все потому, что появляется все больше позиций «на стыке» профессии — они требуют навыков из разных сфер. Аналогично и с рекрутингом IT-специалистов в https://deveducation.com/ продуктовые компании и стартапы — там часто необходимо понимание многих направлений работы с продуктом, поэтому T-shaped подход высоко ценится. Людей с глубокой экспертизой в своей нише и широким кругозором ценят на рынке талантов и называют T-shaped специалистами. В этом материале разбираемся, как распознать такого кандидата на собеседовании и как развивать T-shaped навыки.
Чтобы стать востребованным T-shaped специалистом, нужно все-таки заботиться в первую очередь о глубокой экспертности. Такая траектория развития отвечает новым запросам рынка и существенно повышает шансы получить работу мечты. T-shaped подход применим в любой области, но особенно актуален, если вы работаете в команде разных специалистов, реализуете большие проекты и создаете продукты и сервисы. Концепция Т-shaped навыков впервые была описана в 1991 году. Но только после того, как Тим Браун, генеральный директор IDEO Design Consultancy, поддержал эту идею при рассмотрении откликов на работу, она получила широкое распространение. Он думал, что поиск редких специалистов с «широкими» навыками поможет бизнесу собрать первоклассные команды людей с HTML профессиональными лидерами.
Т-люди Сверх Специалисты, С Которыми Команда Становится Эффективнее
Дополнительно он способен понимать и выполнять задачи, связанные с другими направлениями, пусть и не так глубоко. Такой подход помогает специалисту быть гибким, взаимодействовать с разными командами и решать более широкий круг задач. Команды, которые состоят из сотрудников с Т–компетенциями, более продуктивны, людям легче взаимодействовать друг с другом, они проще реагируют на запросы клиентов и изменения в продукте. Лучше всего t-shaped специалисты показывают себя в гибких командах, компаниях, которые работают по Agile, применяют Scrum–подход. Простыми словами, T-shaped individuals — это узкие специалисты со знанием смежных сфер. Мы долгое время работали в команде в составе шести человек.
А ещё когда мы собирались на DSM, обсуждали, кто что делал, я снова могла помочь по бэкенду, но по другим платформам у меня знаний не было. Это значит, что в такой команде даже один человек способен довести работу до конца. Например, в Райффайзенбанке топ-менеджеров обучают программированию. Они не станут программистами, но разовьют себя ещё в одном направлении и смогут говорить на одном языке с разработчиками программных продуктов.
Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других. Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Но у них есть огромный минус — они знают все «по верхам».
P-shape — люди с поверхностными знаниями во многих сферах, но не обладают глубокими знаниями ни в одной из них. Согласно недавнему исследованию Авито Работы, для 54% россиян считают горизонтальный карьерный рост наиболее привлекательным. Находя баланс между погружением в разные области и глубокой концентрацией на своей основной специализации, Т-люди не устают от монотонной работы и, следовательно, профессиональное выгорание им не грозит. Сотрудник с Т-компетенциями может глубже проанализировать продукт компании, соединяя знания из разных областей.
